Cybergestion : quels sont les facteurs clés ?
Travail nomade, cyberadministration, out-sourcing, sous-traitance administrative : comment réussir ?

4/6   Gérer les cas critiques. La date de péremption du travail.
 

Le cas critique est celui dont le traitement tardif entraîne une perte de qualité pour le client et donc un risque pour l'entreprise ou l'administration. Dans les systèmes de Workflow Management classique, on utilise le pilotage des dates limites : une bonne anticipation et un suivi attentif suffisent. En Cybergestion, le pilotage des dates limites est moins efficace, avec des travailleurs en déplacement ou oeuvrant en mode déconnecté.

La solution retenue dans le cadre de la méthode Mercutio est la suivante :

1-Une date limite de traitement est incluse dans chaque demande de travail. Cette date sert de date de péremption pour les capsules de travail traitées en mode déconnecté : le cyberacteur verra cette demande disparaître s'il attend trop.

2-Le programme de cybergestion réalloue le travail périmé à un cyberacteur travaillant en mode connecté, sous le pilotage direct du responsable.

Le pilotage des cas critiques en cybergestion demande donc de disposer de ressources de substitution. Quand ce n'est pas le cas, il faut prévoir un mode de travail palliatif :

2bis-Le programme de cybergestion déclenche une procédure de substitution, offrant une baisse de qualité acceptable.

Les programmes de Cybergestion doivent donc prévoir des procédures dégradées pour chaque procédure risquant de créer des cas critiques.

 

 

 

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Des mots pour le dire (à suivre)

Un dictionnaire raisonné de l’organisation du travail et de la gestion par les processus.

Processus
Enchaînement prévu à l’avance de procédures de travail qui transforment le contenu ou le support d’informations.

Un processus répond à des besoins, qu’il satisfait ou non. Il a donc un ou plusieurs événements déclencheurs et une ou plusieurs fins.

Un processus administratif ne comprend pas de sous-processus (concept informatique).
Ne pas confondre avec : activité, fonction, mode opératoire, tâche.

Procédure
Travail réalisé par une équipe pour traiter un cas concret.

La procédure se caractérise par sa valeur ajoutée qui prend deux formes : transformation d’informations reçues par la prise de décision en application des règles prévues pour traiter le cas ; changement de support de l’information.

Certaines méthodes de modélisation informatique considèrent qu’une procédure a une durée limitée dans le temps. Dans Mercutio, il n’y a changement de procédure qu’au changement de responsabilité.

Ne pas confondre avec : tâche, opération.

Communiqué : protéger les intérêts de nos partenaires
L’utilisation croissante de la méthode Mercutio au sein des Ecoles, Administrations et Entreprises ne doit pas cautionner le détournement des actifs et des investissements de ProcessSoft. Une plainte pénale a ainsi été déposée contre les auteurs du logiciel Kadeo Modelling Tool ; le préjudice potentiel pour nos clients, pour nos partenaires et pour les actionnaires a été jugé inadmissible par le Conseil d’Administration de ProcessSoft SA.
 
 

Modèle conceptuel et autres

Certaines méthodes demandent d'abord une description conceptuelle ou abstraite du fonctionnement, basée sur des invariants. Un modèle concret en est ensuite dérivé pour tenir compte de la réalité organisationnelle du moment.

Il y a cependant peu d'invariants en organisation du travail. Les organigrammes, les produits, les outils changent constamment.

« Les niveaux d’abstraction apportent peu et augmentent le coût des modèles »
D'autres méthodes utilisent un modèle générique, puis dérivent des modèles spécifiques. Exemple :

Processus de vente générique

Processus spécifiques pour les ventes par produit

Deux approches sont possibles :

Les modèles spécifiques héritent des caractéristiques du modèle générique ; solution préférable en informatique

les spécifiques sont des variantes du modèle générique ; à retenir en organisation du travail.


Décomposer pour comprendre

Au sein du processus, le travail est découpé pour en permettre l'analyse. Selon les méthodes, le découpage peut être effectué selon un ou plusieurs des critères suivants :

A chaque changement d'acteur

En décomposant en éléments réutilisables

A la fin d'une période.

Le premier critère est incontournable en organisation du travail : décrire un travail sans en connaître l'acteur serait inutile.

Le second critère sert à créer des éléments réutilisables indispensables en informatique, à proscrire en organisation du travail, car cela multiplie les objets en exigeant un niveau de détail inutile pour la formalisation du travail.

Le troisième critère n'est utile que si on veut gérer les en-cours de travail.

 

 

Les facteurs qui limitent la charge de modélisation

Limiter la taille et le niveau d'un modèle répond à plusieurs objectifs :

limiter le coût d'élaboration

un modèle simple se comprend mieux

simplicité signifie maintenance aisée.

La répartition entre représentation graphique et description textuelle est importante : tout rédiger ne permet pas de comprendre les liaisons entre activités ; les schémas trop complexes ne sont pas acceptés par les utilisateurs.

« Une méthode inadaptée coûte jusqu’à 10 fois plus cher pour une même valeur ajoutée»

Adapter la maille de décomposition au besoin est également important. Ainsi, le compromis suivant offre le niveau de détail au meilleur coût pour une précision idéale:

représentation graphique des procédures à maille assez grande (niveau service)

tâches sous forme de liste et non de graphiques


Une méthode inadaptée à l’organisation du travail peut multiplier par 10 coûts et délais :

Modèle abstrait : multiplie par 2

Décomposition en éléments réutilisables : x2

Décomposition en tenant compte du temps : x1.5

Tout graphique /tout texte : x2


   

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