La Lettre des Processus
 
La Lettre des Processus vous offre accès aux techniques de management de la production les plus récentes, apportant à votre entreprise un réel contrôle de la valeur de ses processus. Donnez-vous les moyens d'améliorer radicalement l'efficacité au jour le jour de vos équipes, en maintenant leur motivation au plus haut niveau.

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J'aimerais

        


Maximiser l'efficacité
1 -Séparer les flux selon leur valeur
2 - Simplifier le circuit de décision
3 -Prévoir les cas de gestion
4 - Gérer les stocks sans gérer l'en cours
5 - Diminuer le nombre d'étapes
6 - Limiter la polyvalence individuelle
7 - Valoriser l'enca-drement intermédiaire
8 - Augmenter la valeur ajoutée
9 - Vérifier l'efficacité

Divers
L'autocertification qualité
Processus*Prestation : le nouvel ADN organisationnel
Activités de services : piloter par les prestations, gérer par les processus
Optimiser les performances avec aisance : l'OPAP
Aider les managers à adapter les effectifs aux charges
Pourquoi le Process Costing va détroner l'Activity Based Costing
Utiliser les processus pour valider une nouvelle application
Rénover les processus de crédit BCVs
Les limites de l'utilisation des schémas d'ordinogramme
Process owner ou procédure owner ?
Rationaliser l'intuition, cela optimise les processus
Supply Chain Management, ce qu'apportent les processus
SCOR, la complexité d'un modèle pour le Supply Chain Management
2000 processus et quelques projets plus loin
BPEL La norme!
Implanter un progiciel, l'apport des processus métier
Banques : quels processus ?
ITIL, l'ISO 9000 de la gestion informatique
Cybergestion
quels sont les facteurs clés ?
1 - Rendre les cyberacteurs autonomes
2 - Garantir la traçabilité au sein des réseaux de travail
3 - Synchroniser les flux
4 - Gérer les cas critiques
5 - Répartir les ressources
6 - Optimiser les perfor-mances : indicateurs et responsabilité

Quelle méthode pour quel projet ?
1 - Le rasoir d'Occam
2 - La représentation graphique
3 - Choisir le niveau de détail
4 - Comparer les méthodes de workflow

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