Projet rapide et efficient Projet rapide,
avec enrichissement
Préciser le périmètre de projet Cartographie des processus,
cas de gestion		 Cartographie des processus,
cas de gestion
Installer l'outil de modélisation Conceptor Conceptor
Modéliser les processus Processus, avec règles,
tâches et décisions		 Processus, avec règles,
tâches et décisions
Construire les indicateurs de gestion et
les points de contrôle		 Définir les indicateurs de qualité Définir les indicateurs de qualité
Exploiter la documentation existante Isoler et injecter les règles dans
les processus, déterminer quelle
documentation attacher,
quels liens établir		 Isoler et injecter les règles dans
les processus, déterminer quelle
documentation attacher,
quels liens établir
Organiser la maintenance des
informations recueillies		 Former le responsable de
documentation et définir le
processus de maintenance		 Former le responsable de
documentation et définir le
processus de maintenance
Former les collaborateurs 15 minutes pour savoir utiliser
la documentation sur HTML		 15 minutes pour savoir utiliser
la documentation sur HTML
Mettre à disposition Diffusion HTML instantanée Diffusion HTML instantanée
Enrichissements - Revue des risques opérationnels
Contrôle interne
Génération des grilles d'audit
Mise en place du plan de continuité
v.......Projet Type
Cartographier les Processus
Mieux comprendre sa place dans la chaîne de valeur de l'entreprise, connaître la répartition des activités, les pouvoirs de décision. La cartographie des processus est un outil indispensable au développement des applications informatiques, à la formation et au développement de l'autonomie du personnel. La cartographie des processus est l'outil de base pour une documentation en ligne efficace puis pour améliorer la qualité de gestion et favoriser la mobilité et la mise en place de nouveaux produits.
En savoir plus
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Notre engagement : " Les premiers processus seront accessibles aux utilisateurs 15 jours après le lancement. La charge de documentation de 2 jours*hommes par processus suffit ; un projet passe au stade de la maintenance trois mois après sont lancement."

Chaque entreprise peut enrichir la description selon ses besoins : suivi des risques opérationnels, description du contrôle interne.
Les processus du plan de Business Continuity peuvent aisément être dérivés des processus opérationnels.