| Projet de base | Projet optimum | ||
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Définir le champ d'action | Liste des processus | Cartographie des processus |
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Fixer les objectifs du reengineering | Objectifs qualitatifs | Objectifs de délais, de production et d'efficience |
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Installer l'outil de modélisation et de simulation |
Conceptor | Conceptor & Sesterces |
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Modéliser les processus | Processus métier | Processus métier et de moyens |
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Rationaliser | Revoir les contraintes | Revoir les contraintes, établir les règles de gestion |
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Décrire | Décrire les processus | Décrire les processus |
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Optimiser | Optimiser les processus | Optimiser les processus, quantifier les altenatives |
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Valider les processus par une maquette | - | Utiliser Messenger pour faire vivre les nouveaux processus |
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Etablir le bilan Humain | Plan de formation | Diagnostic de polyvalence et bilan de compétence des équipes |
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Fixer les objectifs des équipes | Diffuser cahiers des charges et objectifs qualitatifs |
Diffuser cahiers des charges et objectifs quantitatifs et qualitatifs |
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Adapter les moyens | Plan de mise en place | Plan de mise en place |
