Projet recommandé
Définir le périmètre du projet Choisir les comités de décisions concernés
Créer la structure de pilotage Nommer les responsables et détailler les
processus de création, de mise à jour et
d'alerte sur tableau de bord
Mettre en place le pilotage de
projet et missions		 Former les directeurs de projets aux quatre
indicateurs de direction
Définir les indicateurs stratégiques Définir la partie stratégique et
les indicateurs de santé
Initialiser les indicateurs Recueillir les historiques;
alimenter les cubes du Datawarehouse
Mettre à disposition des comités concernés
l'outil d'animation de la décision		 Utiliser le cockpit ARGOS pour préparer les
séances de direction et les comités de pilotage
     
v.......Projet Type
Transformer les indicateurs en cockpit de direction
Préparer l’entreprise à réagir à toutes les situations. Mettre en commun les informations de pilotage pour des décisions plus pertinentes, appliquées rapidement. Le tableau de bord est la principale aide à la décision des dirigeants.
En savoir plus
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"ARGOS, Construire le Tableaux de Bord de Direction est une marche à suivre qui vous guide dans toutes les étapes de construction du cockpit qui animera les comités de décision."

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